三是煤炭开采和洗选业价格环比止跌回升，由上月下降0.3%转为本月上涨1.8%。

做好三大工作保障。一是明确全矿一盘棋思想，团结协作、相互支持、主动协调，严禁我行我素、朝令夕改、政出多门。

四是严控材料成本费用。二是做好运输保障工作，半煤巷排矸与岩巷拓排矸分开，运输线相对独立，互不干扰，加强调度指挥，满足矿车供给要求，保掘进任务的完成。一是将传统的等、靠、要思想转变到依靠自身努力增收节支实现减亏脱困意识，把保本经营、保命经营的思路贯彻到安全生产管理的每个环节。坚定两个目标不动摇。六是进一步强化形势任务教育宣讲。

切实转变三个方面的工作。二是将安全靠运气，质标靠运动的思想转到通过脚踏实地抓职工培训教育、持之以恒改善作业环境、全方位排查安全隐患、严厉打击各类三违、各负其责落实灾害治理等措施手段。永定，由此开启了告别黑白GDP，不卖煤炭卖空气的产业转型之路

对高评级、弱周期行业品种可重点配置，同时建议对持仓发行人的流动性风险继续进行风险排查。煤企自由现金流缺口持续改善空间有限，2016年恐面临筹资活动压缩风险，预计2016年二季度煤企在债券市场上将大概率出现单季融资净流出。据彭博消息，中国中投证券分析师张超、田元强及何欣在今天发表的报告中写道，今年上半年陆续调研了多家煤炭企业，整体看煤炭企业债务结构持续恶化下自我救赎能力继续削弱，短期重点关注评级下调、安全事故等对煤炭企业发行人资金面冲击后，实质违约风险加大。去年经营困难由弱势煤企迅速向全行业传染，而煤炭采掘主业的减亏需要行业结构调整支持，但目前去产能仍处于初始阶段

对高评级、弱周期行业品种可重点配置，同时建议对持仓发行人的流动性风险继续进行风险排查。去年经营困难由弱势煤企迅速向全行业传染，而煤炭采掘主业的减亏需要行业结构调整支持，但目前去产能仍处于初始阶段。

据彭博消息，中国中投证券分析师张超、田元强及何欣在今天发表的报告中写道，今年上半年陆续调研了多家煤炭企业，整体看煤炭企业债务结构持续恶化下自我救赎能力继续削弱，短期重点关注评级下调、安全事故等对煤炭企业发行人资金面冲击后，实质违约风险加大。煤企自由现金流缺口持续改善空间有限，2016年恐面临筹资活动压缩风险，预计2016年二季度煤企在债券市场上将大概率出现单季融资净流出我国煤炭行业和电力行业所出现的困难根本原因在于产能过剩，煤电行业要想复苏，就必须将过剩的、落后的产能清理出去，而这，恐怕煤电联营难胜此重任。但是，眼下的现实却与过去有了天壤之别，煤炭市场低迷、煤企亏损，价格低廉的煤炭充斥市场。

更为严重的问题是，近两年全社会用电量增速不断下滑，电力行业也面临着产能过剩的突出问题。近来，随着相关政策的推动，煤电联营又被一次次提及。目前来看，煤电联营不失为一种可以尝试的办法，但还有待市场的检验。针对这一现状，国家已经暂停了部分地区的煤电项目审批，几乎不会再大规模地新增煤电项目，这也使得煤电联营的操作空间收缩到部分地区和存量项目中，可供腾挪的空间有限。

但是，眼下煤炭行业深陷困境，电力行业产能过剩压力剧增，煤电联营在一定时空范围内或许有效，但也恐怕难以很好发挥纵向一体化的优势，也无法破解目前的煤电产能过剩问题，更难以担当起拯救煤电双方的重任。经过多年探索，各地也逐步形成了各具特色的煤电联营发展模式，在增强能源安全保障能力，化解煤电之争，降低煤电双方生产成本，促进资源优化配置等方面发挥了积极作用。

也就是说，不仅煤炭行业日子不好过，电力行业的好日子也不好过，煤电几乎成为产能过剩的难兄难弟。煤电联营对于电力企业来说，可以延伸产业链、抵抗市场风险、稳定所需煤炭价格。

同时，煤电联营也可以为困境中的煤企提供一个较好的销售途径。这个时候，哪个电力企业又有动力和勇气，去涉足深陷泥潭中的煤炭行业呢或许，煤炭企业正在盼望电力行业的介入，打开销售路径、减少库存，但双方的话语权却并不平等，尚不知能否得到电力企业的响应。曾经是电力企业兴办煤矿的典型代表的鲁能集团，去年年底以12.12亿元价格对外转让了其持有的山东鲁能菏泽煤电开发有限公司83.59%股权。煤电联营曾有过辉煌的历史，在煤炭黄金时期里，五大电力集团等电企曾一窝蜂上马煤电联营项目，也有神华集团、淮南矿业等大型煤企频频介入电力产业。煤电联营曾经是符合煤企与电企发展规律、符合煤炭与电力发展方向的。截至2014年年底，全国煤炭企业控股和参股燃煤电厂总装机达1.4亿千瓦，占全国燃煤电厂总装机容量的17%，主要发电集团参股控股煤矿总产能达3.2亿吨/年，占全国电煤消费总量的13%左右。

然而，现实中已经有企业用实际行动，开始对煤电联营投了反对票。这其中或许有企业战略考量，但煤炭行业不乐观的前景估计也是促成因素

我国煤炭行业和电力行业所出现的困难根本原因在于产能过剩，煤电行业要想复苏，就必须将过剩的、落后的产能清理出去，而这，恐怕煤电联营难胜此重任。同时，煤电联营也可以为困境中的煤企提供一个较好的销售途径。

针对这一现状，国家已经暂停了部分地区的煤电项目审批，几乎不会再大规模地新增煤电项目，这也使得煤电联营的操作空间收缩到部分地区和存量项目中，可供腾挪的空间有限。近来，随着相关政策的推动，煤电联营又被一次次提及。

更为严重的问题是，近两年全社会用电量增速不断下滑，电力行业也面临着产能过剩的突出问题。然而，现实中已经有企业用实际行动，开始对煤电联营投了反对票。煤电联营曾有过辉煌的历史，在煤炭黄金时期里，五大电力集团等电企曾一窝蜂上马煤电联营项目，也有神华集团、淮南矿业等大型煤企频频介入电力产业。截至2014年年底，全国煤炭企业控股和参股燃煤电厂总装机达1.4亿千瓦，占全国燃煤电厂总装机容量的17%，主要发电集团参股控股煤矿总产能达3.2亿吨/年，占全国电煤消费总量的13%左右。

经过多年探索，各地也逐步形成了各具特色的煤电联营发展模式，在增强能源安全保障能力，化解煤电之争，降低煤电双方生产成本，促进资源优化配置等方面发挥了积极作用。但是，眼下的现实却与过去有了天壤之别，煤炭市场低迷、煤企亏损，价格低廉的煤炭充斥市场。

煤电联营曾经是符合煤企与电企发展规律、符合煤炭与电力发展方向的。曾经是电力企业兴办煤矿的典型代表的鲁能集团，去年年底以12.12亿元价格对外转让了其持有的山东鲁能菏泽煤电开发有限公司83.59%股权。

煤电联营对于电力企业来说，可以延伸产业链、抵抗市场风险、稳定所需煤炭价格。这个时候，哪个电力企业又有动力和勇气，去涉足深陷泥潭中的煤炭行业呢或许，煤炭企业正在盼望电力行业的介入，打开销售路径、减少库存，但双方的话语权却并不平等，尚不知能否得到电力企业的响应。

但是，眼下煤炭行业深陷困境，电力行业产能过剩压力剧增，煤电联营在一定时空范围内或许有效，但也恐怕难以很好发挥纵向一体化的优势，也无法破解目前的煤电产能过剩问题，更难以担当起拯救煤电双方的重任。目前来看，煤电联营不失为一种可以尝试的办法，但还有待市场的检验。这其中或许有企业战略考量，但煤炭行业不乐观的前景估计也是促成因素。也就是说，不仅煤炭行业日子不好过，电力行业的好日子也不好过，煤电几乎成为产能过剩的难兄难弟

甚至一些省在未来还有新增产量的可能。河北去产能行动正在轰轰烈烈地进行。

炉子一直在不停地拆，新项目又不让上了，理论上产能是逐年在下降的，而且下降幅度还不小。而有的尽管关闭，现在还可能会恢复生产。

2016年，中国迎来了10年来规模最大、最严厉、最具系统性的一次钢铁去产能行动，钢铁大省河北则成为了中国钢铁去产能的风向标。产能不断淘汰，实际产量却不断增多，供需关系并没有改善。